{"id":26183,"date":"2019-09-03T14:02:24","date_gmt":"2019-09-03T12:02:24","guid":{"rendered":"https:\/\/packaging-journal.de\/?p=26183"},"modified":"2020-08-18T13:02:43","modified_gmt":"2020-08-18T11:02:43","slug":"schubert-factory-of-the-year","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/schubert-fabrik-des-jahres\/","title":{"rendered":"Honouring the life's work of Gerhard Schubert"},"content":{"rendered":"

Gleich bei der ersten Teilnahme am Benchmark-Wettbewerb \u201eFabrik des Jahres\u201c mit dem Gesamtsieg ausgezeichnet zu werden, ist eine besondere W\u00fcrdigung f\u00fcr die Gerhard Schubert GmbH \u2013 und zwar sowohl f\u00fcr die Leistung der Unternehmensf\u00fchrung als auch f\u00fcr das t\u00e4gliche Engagement der Mitarbeiter. Der Philosophie des Firmengr\u00fcnders Gerhard Schubert folgend, nimmt das Management diese Auszeichnung zum Anlass, das Unternehmen auf breiter Basis weiter voranzubringen.<\/p>\n

Der kaufm\u00e4nnische Leiter J\u00f6rg Brenner<\/strong> und der Leiter Technische Organisation Jens Stoll<\/strong> beziehen Stellung zur Bedeutung der Auszeichnung f\u00fcr die gesamte Unternehmensgruppe und f\u00fcr das Werk Crailsheim.<\/p>\n

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J\u00f6rg Brenner, (li.) Kaufm\u00e4nnischer Leiter und Jens Stoll (re.), Leiter Technische Organisation der Gerhard Schubert GmbH verstehen den Preis als gro\u00dfe Auszeichnung f\u00fcr das Lebenswerk des Firmengr\u00fcnders Gerhard Schubert. (Bilder Gerhard Schubert GmbH)<\/figcaption><\/figure>\n

Herr Brenner, Herr Stoll, welche Bedeutung messen Sie der Auszeichnung \u201eFabrik des Jahres 2018\u201c bei?<\/em><\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n

J\u00f6rg Brenner:<\/strong> Wir verstehen den Preis in erster Linie als gro\u00dfe Auszeichnung f\u00fcr das Lebenswerk unseres Firmengr\u00fcnders Gerhard Schubert. Ihm, seinen S\u00f6hnen Ralf und Gerald und dem gesamten Management gelingt es immer wieder aufs Neue, das Streben nach Innovation<\/strong> und Qualit\u00e4t<\/strong> in allen Unternehmensbereichen zu verankern, umzusetzen und die Teams permanent zu motivieren.<\/p>\n

Jens Stoll:<\/strong> Die Initiatoren des Wettbewerbs sprechen von einem \u201eRevival des Unternehmertums\u201c<\/strong>, also von Menschen, die bereit sind, ein pers\u00f6nliches Risiko zu tragen und dies mit Ausdauer, Fachwissen und einem guten Gesp\u00fcr f\u00fcr k\u00fcnftige Marktanforderungen verbinden. F\u00fcr uns ist dies nichts Neues. Denn bei Schubert handeln wir nach dieser Philosophie bereits seit mehr als 50 Jahren erfolgreich.<\/p>\n

Welche Konsequenzen leiten Sie aus diesem Gesamtsieg f\u00fcr die Zukunft ab?<\/em><\/p>\n

J\u00f6rg Brenner:<\/strong> Die Auszeichnung best\u00e4tigt, dass wir an den richtigen Stellschrauben gedreht haben. Deshalb gehen wir den eingeschlagenen Weg weiter. Standardisierung und Innovation sind hier herausragende Schlagworte.<\/p>\n

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Nachdem Firmengr\u00fcnder Gerhard Schubert bereits mit dem Bundesverdienstkreuz geehrt wurde, w\u00fcrdigt auch die neue Auszeichnung sein Lebenswerk. (Bild: Gerhard Schubert GmbH)<\/figcaption><\/figure>\n

Die Digitalisierungsstrategie<\/strong> von Schubert wurde von der Jury explizit hervorgehoben. Was macht sie so besonders?<\/em><\/p>\n

J\u00f6rg Brenner:<\/strong> Einfach, dass wir uns bei Schubert sehr fr\u00fch und intensiv des Themas angenommen haben. Und es steht nach wie vor nach innen und au\u00dfen weit oben auf unserer Agenda. Wir arbeiten bereits seit 25 Jahren mit dem eigenentwickelten ERP-System<\/strong> Saturn. Alle Informationen laufen dort zusammen, sodass wir von jedem Arbeitsplatz aus in Echtzeit relevante Daten abrufen k\u00f6nnen. Es gibt keinen Systemwildwuchs, und unsere Mitarbeiter k\u00f6nnen effizient arbeiten. Das ist bis heute im Maschinenbau einzigartig.<\/p>\n

Jens Stoll:<\/strong> Hinzu kommt der 3D-Druck<\/strong>, mit dem wir bereits mehr als 60.000 Teile gefertigt haben. Bevor dieses Verfahren bei uns zum Einsatz kam, haben wir es einer ganzheitlichen Wirtschaftlichkeitsbetrachtung unterzogen. Denn die Verwendung neuer Materialien und Prozesse hat gro\u00dfe Auswirkungen auf unsere Teilefertigung. Im Ergebnis k\u00f6nnen wir mit dem 3D-Druck zum einen den Kundennutzen steigern und zum anderen Prozesskosten reduzieren.<\/p>\n

Zwei Begriffe, die man in diesem Zusammenhang immer wieder h\u00f6rt, sind GRIPS und GRIPS.world. Was genau verbirgt sich dahinter?<\/em><\/p>\n

Jens Stoll:<\/strong> Mit unserem Managementsystem GRIPS, das wir 2016 eingef\u00fchrt haben, optimieren wir unsere internen Prozesse. Die Abk\u00fcrzung steht dabei f\u00fcr \u201eGemeinsam in Richtung Innovation, Prozesse und Standards\u201c<\/strong>.<\/p>\n

Parallel werden wir k\u00fcnftig auch unsere Lieferanten und Kunden noch st\u00e4rker an den Vorteilen der Digitalisierung teilhaben lassen, mit unserer Plattform GRIPS.world, an der wir gerade mit Hochdruck arbeiten.\u00a0\u00a0Dabei befassen wir uns unter anderem mit folgenden Fragen: Was ben\u00f6tigen unsere Kunden f\u00fcr eine effiziente und reibungslose Produktion?<\/strong> Wie k\u00f6nnen wir die Leistung bereits installierter TLM-Verpackungsmaschinen weiter steigern? Und wie lassen sich n\u00f6tige Wartungsarbeiten am besten terminieren? \u201ePredictive maintenance\u201c<\/strong> ist hier das Schlagwort.<\/p>\n

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Der stringente Fertigungsfluss im Stammwerk Crailsheim der Gerhard Schubert GmbH beeindruckte die Jury. (Bild: Gerhard Schubert GmbH)<\/figcaption><\/figure>\n

Welche Wettbewerbsvorteile bietet Ihnen und Ihren Kunden diese konsequent verfolgte Digitalisierung entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette?<\/em><\/p>\n

J\u00f6rg Brenner:<\/strong> Wir arbeiten mit einer hohen Wertsch\u00f6pfungstiefe und kurzen Durchlaufzeiten. Dies bedeutet f\u00fcr unsere Kunden, dass wir sie noch schneller und zuverl\u00e4ssiger beliefern k\u00f6nnen. Eventuelle \u00c4nderungen am zu verpackenden Produkt oder Anpassungen an den Formaten k\u00f6nnen unsere Kunden in Zukunft \u00fcber den \u201edigitalen Zwilling\u201c<\/strong> ihrer Verpackungsmaschine visualisieren oder bereits direkt in den Fertigungsprozess ihrer Maschine einflie\u00dfen lassen.<\/p>\n

Die Gerhard Schubert GmbH w\u00e4chst st\u00e4ndig, deshalb sind Sie sicher immer auf der Suche nach hoch motivierten, gut ausgebildeten Arbeitskr\u00e4ften. Helfen Auszeichnungen wie die \u201eFabrik des Jahres\u201c dabei, als Arbeitgeber noch attraktiver zu werden?<\/em><\/p>\n

Jens Stoll:<\/strong> Auf jeden Fall. Bewerber sprechen uns explizit darauf an. Der Wettbewerb ist in der Region sehr gut bekannt, denn wir sind bereits das dritte Crailsheimer Unternehmen, das ausgezeichnet wurde.<\/p>\n

Die Juroren stellten in ihrer Begr\u00fcndung den wertsch\u00e4tzenden Umgang mit den Mitarbeitern heraus. Welche Besonderheiten zeichnet das Unternehmen in diesem Bereich aus?<\/em><\/p>\n

J\u00f6rg Brenner:<\/strong> Viele unserer Mitarbeiter bleiben von der Ausbildung bis zur Rente bei uns. Sie kennen unsere Philosophie, die Abl\u00e4ufe, unsere Kunden, einfach alles. Das kommt uns als Arbeitgeber nat\u00fcrlich zugute. Daf\u00fcr bieten wir unseren Mitarbeitern eine langfristige Perspektive<\/strong>. Wir werden als stabiler Arbeitgeber wahrgenommen, der \u00f6konomisch st\u00fcrmische Zeiten sicher durchschifft und sein Personal fordert und f\u00f6rdert. Bei uns wird hart gearbeitet und das Erreichte dann geb\u00fchrend anerkannt und auch gefeiert.<\/p>\n[infotext icon]Mit dem patentierten Transportroboter Transmodul revolutionierte die Gerhard Schubert GmbH den Markt der Verpackungsmaschinen. In Crailsheim arbeiten \u00fcber 900 Mitarbeiter an den vielf\u00e4ltigen Verpackungsmaschinenl\u00f6sungen in Losgr\u00f6\u00dfe 1.[\/infotext]\n

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