{"id":402,"date":"2015-12-09T23:15:57","date_gmt":"2015-12-09T22:15:57","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.packaging-journal.de\/valyu-design-thinking-foerdert-kontinuierliche-innovation\/"},"modified":"2018-07-13T11:11:43","modified_gmt":"2018-07-13T09:11:43","slug":"valyu-design-thinking-promotes-continuous-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/valyu-design-thinking-foerdert-kontinuierliche-innovation\/","title":{"rendered":"valyu: Design thinking promotes continuous innovation"},"content":{"rendered":"

Die auf Brand-Marketing spezialisierte Agentur f\u00fcr Kommunikation und Innovation valyu, D\u00fcsseldorf und Montabaur, wurde 2015 neu gegr\u00fcndet. Sie arbeitet nach dem Prinzip des \u201eHuman-Centered-Brand-Marketing\u201c: Neben der technischen Machbarkeit sowie der wirtschaftlichen Rentabilit\u00e4t steht einer absolut im Fokus \u2013 der Verbraucher.<\/p>\n

Der Mensch mit seinen Bed\u00fcrfnissen und seinem Verhalten ist der effektivste Hebel f\u00fcr Innovationen. Um immer wieder neue, \u00fcberraschende und vor allem funktionierende Businessl\u00f6sungen<\/strong> zu entwickeln, arbeitet valyu mit multidisziplin\u00e4ren Teams nach der Methode des Design Thinking.<\/strong> \u201eEine gute Design-Thinking-Session ist ein besseres Team-Building als jede Kanutour\u201c, so Agenturchef Marcus Schurf.<\/strong> \u201eGerade in der Kreativbranche haben wir starke Pers\u00f6nlichkeiten.<\/p>\n

Da treffen Kreative mit extremen Egos aufeinander. Design Thinking nimmt das Konfrontative aus der kreativen Arbeit. Man schlie\u00dft sich nicht mehr ein, um kreativ zu sein, sondern arbeitet miteinander<\/strong> an neuen Ideen. Es geht immer noch um die beste Idee, aber nicht mehr darum, wer sie hatte.\u201c Ihre Prinzipien und Arbeitsweisen hat die Agentur aber nicht nur bei der Entwicklung von Brands f\u00fcr Kunden wie real,-, Conrad Electronic, toom Baumarkt oder Penny international angewandt, sondern auch verst\u00e4rkt in allen weiteren kommunikativen Disziplinen.<\/p>

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\"Marcus
Marcus Schurf<\/figcaption><\/figure>\n

\u201eUnser Prinzip funktioniert ganzheitlich\u201c erkl\u00e4rt Marcus Schurf,<\/strong> CEO und Inhaber von valyu. \u201eEgal, ob Strategie, Branddesign, Produktentwicklung oder Kommunikation, ob B2C- oder B2B-M\u00e4rkte. Im \u201aConnected Age\u2018 vernetzen wir alle Spezialisten kanalunabh\u00e4ngig miteinander, um f\u00fcr unsere Kunden nutzerrelevanten Wert zu erzielen.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Innovation durch Design Thinking<\/h2>\n

Was ist technisch m\u00f6glich? Was ist f\u00fcr Kunden wirtschaftlich rentabel? Das sind wichtige Fragen, will man heute innovativ mitgestalten. Den wichtigsten Faktor darf man dabei aber nicht vergessen: Was wollen die Menschen? Viele Herausforderungen im Business der Kunden k\u00f6nnen nur sinnvoll angegangen werden, wenn man sie aus einer konsequent menschlichen Perspektive betrachtet.<\/p>\n

Design Thinking m\u00fcsste eigentlich Innovation Thinking<\/strong> hei\u00dfen, denn es ist eine Methode zur F\u00f6rderung kontinuierlicher Innovation. Sie liefert sofort umsetzbare, innovative Ideen und zeigt zudem, dass jeder Mensch kreativ ist. Multidisziplin\u00e4re Teams entwickeln in einem sich wiederholenden, klar definierten Prozess innovative L\u00f6sungen f\u00fcr alle Lebensbereiche. Schnelles Prototyping und die Konzentration auf den Nutzer, oder besser gesagt Kunden, machen diese Methode so effizient. Design Thinking wird an der Stanford University<\/strong> und am Hasso-Plattner-Institut<\/strong> (HPI) in Potsdam gelehrt, wo auch das Team von valyu ausgebildet wurde.<\/p>\n

S\u00f4i \u2013 Kosmetikmarke mit Magnetwirkung<\/h2>\n

Ein Ergebnis eines solchen Prozesses ist die neue Kosmetikmarke S\u00f4i f\u00fcr den SB-Warenhausbetreiber real,-. Die Marke bietet jenseits vom Basissortiment \u2013 Duschgel, Feuchtigkeitscreme, Shampoo \u2013 auch spezielle Produkte wie K\u00f6rperbutter oder Duschsorbet an.<\/p>\n

Die Aufgabe: \u201eEntwickelt eine neue Kosmetikmarke, mit hoher Magnetwirkung und einem \u00dcberraschungseffekt im Regal.\u201c Die besondere Herausforderung f\u00fcr valyu bei der Markenkreation bestand darin, m\u00f6glichst schnell Vertrauen<\/strong> zur Kundin aufzubauen. Aber was w\u00fcnschen sich Frauen wirklich? Denn zwischen Konsumentin und Kosmetikmarke besteht eine Art Freundinnenverh\u00e4ltnis.<\/strong> Und emotionale Faktoren wie Zuneigung und Vertrauen in die Marke bestimmen die Kaufentscheidung oft viel st\u00e4rker als rationale Kriterien wie der Preis oder gar eine wissenschaftlich abgesicherte Wirkung. Da eine Eigenmarke in der Regel wenig kommunikative Unterst\u00fctzung erh\u00e4lt, gilt die Regel \u201eThe name is the game\u201c.<\/p>\n

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Die Produkte strahlen Premium aus, ohne Premium zu kosten. Beispiel: Soi Haarkur<\/figcaption><\/figure>\n

valyu fand im Prozess des Design Thinking heraus, dass die deutsche Kosmetikkonsumentin insbesondere franz\u00f6sisch klingenden Namen<\/strong> ein gro\u00dfes Vertrauen entgegenbringt. Deshalb wurde der Markenname S\u00f4i entwickelt und dazu ein Brand-Design, das mittels Farbcodes Aufmerksamkeit erregt. So hat jedes Sortiment einen eigenen Colour-Code. Entscheidend ist hier die Ber\u00fccksichtigung der Regalwirkung: Viele Verpackungen nebeneinander ergeben bunte Farbfl\u00e4chen.<\/p>\n

S\u00f4i leuchtet aus dem Regal heraus und zieht die Kundinnen magnetisch an. Der Claim der Marke S\u00f4i \u201eMein sch\u00f6nes ich.\u201c vermittelt das Gef\u00fchl, die Marke sei individuell, hochwertig und verf\u00fchrerisch. Der Clou: Die Produkte strahlen Premium aus, ohne Premium zu kosten. Ein Kunstst\u00fcck, das die Kundinnen vom ersten Tag an honorieren.<\/p>\n

Marke ohne Namen \u2013 aber mit Erfolg!<\/h2>\n

Neben S\u00f4i beauftragte real,- die Agentur auch mit der Entwicklung einer g\u00e4nzlich anderen Marke: der billigsten Marke Deutschlands.<\/strong> Eine sortiments\u00fcbergreifende Dachmarke sollte konzipiert werden mit \u00fcber 200 Produkten vom Fischfilet \u00fcber die K\u00fcchenrolle bis zur Kaffeemaschine. Und, so die Forderung seitens real,-, \u00fcber die Marke muss geredet werden. Auch hier war der Ausgangspunkt die menschliche Perspektive: Was erwarten die Menschen von einer Discountmarke, die die billigste Deutschlands sein sollte? Und was erwarten sie nicht?<\/p>\n

Das Ergebnis: Sie brauchen keine Hochglanzproduktabbildungen, keine au\u00dfergew\u00f6hnlichen Formen, keine bunten St\u00f6rer, keinen Schnickschnack. Sie wollen einfach mit wenig Geld m\u00f6glichst gut einkaufen. Sie brauchen die \u201eMarke ohne Namen\u201c<\/strong>. Die eben auf alles \u00dcberfl\u00fcssige verzichtet, aber nicht auf ein attraktives, aber ebenso einfaches Design. Wie der Claim so \u00fcberraschend und richtig sagt: \u201eOhne Schnickschnack. Ohne teuer.\u201c<\/strong> Entscheidend: die Auswahl der richtigen Signalfarbe, um in den gro\u00dffl\u00e4chigen M\u00e4rkten von real,- direkt aufzufallen. Dieses Konzept traf den Nerv der Kunden, ohne dabei andere Exklusivmarken von real,- zu kannibalisieren.<\/p>\n

\"Entscheidend
Entscheidend bei der Entwicklung der Marke ohne Namen war die Auswahl der richtigen Signalfarbe.<\/figcaption><\/figure>\n

Preise dank valyu<\/h2>\n

Neben einer hohen Branchenaufmerksamkeit kam es zu einer breiten Berichterstattung in den Medien. Auszeichnung f\u00fcr beide Konzepte Ob Premiumprodukt, Mehrwertmarke oder sogar Billigmarke, die Herangehensweise ist \u00fcberall die gleiche, die Ergebnisse sprechen f\u00fcr sich und gewinnen als logische Konsequenz<\/strong> Preise. Sowohl ein Produkt der \u201eMarke ohne Namen\u201c im Jahr 2014 als auch die \u201eS\u00f4i Supr\u00eame Badeperlen Wild Blueberries\u201c in der Kategorie \u201ebath & shower products\u201c 2015 wurden mit dem PLMA Award ausgezeichnet.<\/p>\n

\"S\u00f4i
S\u00f4i Supr\u00eame Badeperlen Wild Blueberries gewinnen PMLA Award 2015<\/figcaption><\/figure>\n[infotext icon]Die 1979 gegr\u00fcndete PLMA (Private Label Manufacturers Association) widmet sich als internationaler Handelsverband der F\u00f6rderung der Handelsmarken und vertritt mehr als 3.500 Hersteller und Zulieferer aus der ganzen Welt. Der PLMA-Award gilt als wichtigster Preis der Handelsmarkenbranche.[\/infotext]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"The agency for communication and innovation valyu, D\u00fcsseldorf and Montabaur, which specialises in brand marketing, was founded in 2015. It works according to the principle of \u201ehuman-centred brand marketing\u201c: in addition to technical feasibility and economic viability, the focus is absolutely on one person - the consumer.","protected":false},"author":1,"featured_media":397,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"__cvm_playback_settings":[],"__cvm_video_id":"","rank_math_description":"Die auf Brand-Marketing spezialisierte Agentur valyu wurde 2015 neu gegr\u00fcndet. Sie arbeitet nach dem Prinzip des \u201eHuman-Centered-Brand-Marketing\u201c","rank_math_focus_keyword":"Brand-Marketing, valyu , Marcus Schurf, Human-Centered-Brand-Marketing","rank_math_title":"","csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[23],"tags":[46,36,32],"class_list":{"0":"post-402","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-marketing-und-design","8":"tag-marketing-und-design","9":"tag-markt","10":"tag-packmittel-und-packstoffe","11":"cs-entry","12":"cs-video-wrap"},"acf":[],"vimeo_video":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/402","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=402"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/402\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/397"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=402"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=402"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=402"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}