{"id":40448,"date":"2020-12-14T10:03:30","date_gmt":"2020-12-14T09:03:30","guid":{"rendered":"https:\/\/packaging-journal.de\/?p=40448"},"modified":"2020-12-13T15:10:00","modified_gmt":"2020-12-13T14:10:00","slug":"windesign-with-innovation-sprints-to-the-new-design","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/windesign-mit-innovation-sprints-zum-neuen-design\/","title":{"rendered":"Achieving a new design quickly with innovation sprints"},"content":{"rendered":"

Die Entwicklung neuer Verpackungsdesigns dauert in der Regel ein bis zwei Jahre. Der Trend- und Packaging-Agentur WINdesign dauert das zu viel lang. Sie hat mit den Innovation Sprints einen Prozess entwickelt, bei dem gemeinsam mit dem Kunden schon nach f\u00fcnf Tagen umsetzbare Ergebnisse vorliegen.<\/p>\n

Mit den Innovation Sprints spricht WIN Start-ups ebenso an wie etablierte Unternehmen. Die Wunschvorstellung der Kreativen: die Entscheider in einem Unternehmen eine Woche aus dem Alltagsgesch\u00e4ft herausholen und gemeinsam zu neuen Ideen kommen.<\/p>\n

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\"Katharina
(Bild: WINdesign)<\/figcaption><\/figure>\n

\u201eWenn es um neue Konzepte geht, sind die Innovation Sprints ein wunderbares Tool. Einer unserer Kunden war z. B. auf der Suche nach neuen Ideen f\u00fcr seine Marke. Es sollte eine Range ersetzt werden, die nicht den Vorstellungen entsprechende Verkaufszahlen lieferte. Das ist ein klassischer Fall f\u00fcr ein Innovation-Sprint-Projekt von f\u00fcnf Tagen: von einer Idee zu visualisierten und qualifizierten Konzepten.\u201c Katharina M\u00fcller<\/strong>, Managing Director WINdesign<\/p><\/blockquote>\n

Der Ablauf in diesem Fall: Das WINdesign-Team traf am ersten Tag den Kunden in London. Gemeinsam suchte man nach Inspiration mithilfe einer Trend Safari<\/strong>, beim Besuch und Bummeln durch entsprechende Shops und Stores. An Tag zwei drehte sich alles um das Sammeln und Zusammenstellen von Ideen und Schreiben von Konzepten. Aus 100 Ideen w\u00e4hlte man sechs aus, um daraus dann Markenkonzepte zu formulieren und diese mit Produktdesigns zu erg\u00e4nzen. Das passierte am dritten und vierten Tag in der Berliner Agentur mit einem Team von Designern. Am f\u00fcnften Tag wurden 50 Konsumenten in den Verkaufsstellen des Kunden interviewt<\/strong>, um herauszubekommen, welche der gerade entwickelten Ideen ziehen und welche nicht. \u201eGl\u00fccklicherweise war keine der Ideen ein Flop, und so konnte einiges f\u00fcr den Kunden weiterentwickelt werden.\u201c<\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n

Innovationsprozesse von zwei Jahren in f\u00fcnf Tage packen <\/strong><\/h2>\n

Nicht nur bei schnelllebigen Konsumg\u00fctern ist Innovation ein Schl\u00fcssel zum Erfolg. H\u00e4ufig wird an Ideen gearbeitet, und dann launcht ein Wettbewerber nur einen Moment eher. \u201eIn einer agilen Welt mit einer wachsenden Zahl an Start-ups und knappen Budgets ist es besonders wichtig, den Innovationsprozess zu beschleunigen und sicherzustellen, dass Ideen ins Herz der Konsumenten treffen<\/strong>\u201c, so Katharina M\u00fcller. \u201eInterne Stagegate-Prozesse lassen oftmals Ideen sterben, bevor diese \u00fcberhaupt die Chance bekommen, zu wachsen und sich zu einem finalen Konzept zu entwickeln. Indem wir erstens den Prozess beschleunigen und zweitens das Top-Level-Management um den Tisch versammeln, diskutieren wir Projekte in Start-up-Manier und formen Ideen gemeinsam.\u201c<\/p>\n

WINdesign verk\u00fcrzt Innovationsprozesse<\/h2>\n

Damit k\u00f6nne man schnelle Entscheidungen treffen, und endloses Finetuning an einem Punkt, wo es nicht notwendig ist, entfalle. \u201eSo k\u00f6nnen wir einst langwierige jahrelange Innovationsprozesse im Innovation Sprint verk\u00fcrzen, knackig und kreativ machen. Denn normalerweise vergeht viel Zeit in der Hierarchie, bis das Management-Team die Ideen sieht, und eine Menge Geld wird investiert.\u201c Beim Sprint entf\u00e4llt der Umweg, und alle kommen viel schneller und insgesamt g\u00fcnstiger zum Ziel<\/strong>.<\/p>\n

\u201eEine gute Idee muss nicht komplett ausgearbeitet sein. Quick and dirty<\/em> reicht f\u00fcrs Erste. Wenn ich zur\u00fcckschaue auf meine Erfahrungen in FMCG-Unternehmen, haben wir viel zu viel Zeit mit Finetuning und Design verschwendet, bevor wir \u00fcberhaupt die Idee intern pr\u00e4sentiert haben.\u201c Katharina M\u00fcller<\/strong>, WINdesign
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Warum also nicht erst die Idee mit einem vorl\u00e4ufigen Design vorstellen, um den Konsumenten ein Gesp\u00fcr zu vermitteln und Feedback einzuholen?, fragt die Designerin. Konsumenten w\u00fcrden sich erst einmal nicht daf\u00fcr interessieren, ob das Branding oder die Farben 100-prozentig akkurat sind. Katharina M\u00fcller r\u00e4t: \u201eVer\u00e4ndert die Kommunikationswege! Setzt euch zusammen und f\u00e4llt Entscheidungen! Der Kreativit\u00e4tsprozess ist nicht planbar<\/strong>, wenn es mal kein passendes Meeting gibt, kann man sich auch gerade mal per WhatsApp oder dem Messenger abstimmen. So machen wir das vor allem an Tag drei und vier, wenn die ersten Designs erstellt werden, um uns hier schnell und unkompliziert mit den Kunden abzustimmen.\u201c<\/p>\n

Die Meinung der Konsumenten ist wichtig<\/h2>\n

Beim Sprint haben die Konsumentenmeinungen einen besonderen Stellenwert \u2013 auch das ist f\u00fcr die Designer eine Erfahrung aus dem Start-up-Bereich. \u201eDa geht man einfach raus und spricht selber mit der Zielgruppe.<\/strong> Wann hat man das letzte Mal Ideen auf der Stra\u00dfe mit der Zielgruppe geteilt? Die meisten von uns haben das vermutlich nie gemacht. Aber warum eigentlich nicht? Noch mal \u2013 es macht Spa\u00df und es ist ein hilfreicher Check f\u00fcr jeden Marketeer.\u201c<\/p>\n

\"Verpackungsdesign
(Bild: WINdesign)<\/figcaption><\/figure>\n

Auf diese Weise findet WINdesign <\/a>schnell heraus, welche Idee ankommt und welche nicht. Man k\u00f6nne sp\u00e4ter immer noch seri\u00f6s abtesten, dann aber fokussiert auf die finale Idee. Katharina M\u00fcller ist begeistert von der Innovation-Sprint-Idee. \u201eIch finde es unheimlich inspirierend zu sehen, was man alles in einer so kurzen Zeit mit dem richtigen Team und den richtigen Tools auf die Beine stellen kann.\u201c<\/p>\n[infotext icon]Die WIN-Gruppe besteht seit 1997 und ist unter dem Dach WIN Creating Images<\/em> mit den Unternehmen WINcommunication und WINdesign GmbH als inhabergef\u00fchrte Trend- und Packagingagentur auf dem Markt. Neben ihrem Hauptsitz in Aachen existieren weitere Standorte in K\u00f6ln, Berlin, ebenso in der Schweiz in Zug. Die Agentur agiert national und international f\u00fcr Unternehmen der Branchen Food & Beverages, Beauty, Fashion, Hair und Fragrance. Zu ihren Kunden z\u00e4hlen unter anderem Lindt & Spr\u00fcngli, Teekanne, dm-drogerie markt, Brandt Zwieback, Emmi AG und Merz Consumer Care.[\/infotext]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"The development of new packaging designs usually takes one to two years. With its Innovation Sprints, the trend and packaging agency WINdesign has developed a process in which realisable results are available after just five days.","protected":false},"author":20,"featured_media":37050,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"__cvm_playback_settings":[],"__cvm_video_id":"","rank_math_description":"","rank_math_focus_keyword":"","rank_math_title":"","csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[28,23],"tags":[38,46,32,57579,58888],"class_list":{"0":"post-40448","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-aus-dem-magazin","8":"category-marketing-und-design","9":"tag-lebensmittel","10":"tag-marketing-und-design","11":"tag-packmittel-und-packstoffe","12":"tag-win-creating-images","13":"tag-windesign","14":"cs-entry","15":"cs-video-wrap"},"acf":[],"vimeo_video":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40448","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40448"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40448\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37050"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40448"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40448"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/packaging-journal.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40448"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}