Unternehmen sind heute mit vielen Schwierigkeiten konfrontiert. Abgesehen von der Energiekrise oder dem Streben nach einer nachhaltigen Produktion kämpfen sie darum, kompetente, aber dennoch vielfältige und internationale Arbeitskräfte aller Geschlechter zu finden.
Für Mia Pettersson und Afsaneh Nabifar ist es eine Herzensangelegenheit, neue Talente zu finden und sie zu betreuen. packaging journal sprach mit den beiden Expertinnen für Biopolymere darüber, wie die BASF die Suche nach Talenten angeht, wie sie ihre Neugierde für die Verpackungsindustrie wecken und welche unterstützende Rolle Mentoring spielen kann.
Mia, Sie leiten weltweit drei Teams. Die Branche ist derzeit mit dem Problem konfrontiert, neue Talente zu finden und offene Stellen zu besetzen. Wie wichtig sind junge Talente für die Branche?
Mia Pettersson: Junge Talente zu finden ist entscheidend. Um sie für Technik zu begeistern, müssen wir attraktiv sein. Wir veranstalten verschiedene Events und nutzen soziale Medien, um vielfältige Talente anzuziehen, denn das ist es, was wir wirklich brauchen. Wir brauchen Vielfalt, um wettbewerbsfähig zu sein und der Konkurrenz voraus zu sein. Bei BASF haben wir viele strukturierte Programme, um Talente zu gewinnen. Wir haben Traineeprogramme, die wir auf verschiedenen Ebenen und Branchen anbieten. Wir arbeiten mit vielen Universitäten rund um den Globus zusammen. Wenn junge Talente in die BASF eintreten, gibt es viele Veranstaltungen und Networking-Foren, bei denen wir sicherstellen, dass sie sichtbar sind und das Coaching und Mentoring erhalten, das sie brauchen. Wir versuchen auch, einen geschützten Raum für Diskussionen zu schaffen, in dem Führungskräfte junge Leute coachen können und in dem dieselben jungen Leute auch Führungskräfte coachen können. Wenn Menschen sich geschätzt, sicher und stabil fühlen, sind sie motiviert und liefern automatisch Ergebnisse.
Afsaneh, wie sahen Ihre Erfahrungen aus?
Afsaneh Nabifar: Ich habe die BASF zum ersten Mal 2010 als Doktorandin kennengelernt, als ich den Internationalen Sommerkurs der BASF besuchte. Diese fantastische Veranstaltung hat eine lange Tradition und findet bereits seit über 70 Jahren statt. Doktoranden aus der ganzen Welt werden eingeladen, einen exklusiven Einblick in den BASF-Verbundstandort Ludwigshafen, den größten integrierten Chemieproduktionsstandort der Welt, zu bekommen und aus erster Hand zu sehen, welche Art von Forschung und Entwicklung wir hier betreiben. Da wusste ich, dass dies das Unternehmen ist, für das ich arbeiten möchte. Und so bin ich nach meinem Studium im Jahr 2012 in das Unternehmen eingetreten. Diese Art von Outreach-Programmen trägt eindeutig dazu bei, die akademische Welt und die Industrie zusammenzubringen und Talente anzuziehen.
Mia, hatten Sie auf Ihrem Weg durch die Verpackungsindustrie Mentoren, und wenn ja, wie wichtig waren diese?
Mia Pettersson: Ich hatte viele Mentoren, und ich bin dankbar dafür, dass ich immer von vielen Menschen umgeben war, die an mich geglaubt haben – vielleicht mehr als ich an mich selbst. Ich denke, das ist der Schlüssel. Ob es nun die Eltern, der Vorgesetzte oder die Führungskraft ist – man braucht diese Anerkennung und jemanden, der einem hilft, an sich zu glauben. Und heute verbringe ich als Führungskraft etwa 50 Prozent meiner Zeit mit Führungsthemen, und ein großer Teil davon ist Coaching und Mentoring.
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Wie würden Sie Führungskräfte bei BASF definieren? Was macht sie besonders?
Afsaneh Nabifar: Ich denke, wir haben eine sehr offene Kultur bei BASF. Ich habe in der Vergangenheit viele Situationen erlebt, in denen ich auf Führungskräfte zugegangen bin und sie gefragt habe, ob sie bereit wären, mich als ihren Mentee aufzunehmen. Und selbst wenn ihr Terminkalender mit geschäftlichen Verpflichtungen voll ist, nimmt sich jeder die Zeit, mir zu helfen. Außerdem gibt es im Unternehmen strukturierte Mentoring-Programme in verschiedenen Geschäftsbereichen und Möglichkeiten für Mentoring-Partner, speziell für Frauen. Wir haben Gruppen für Frauen in der Forschung, für Frauen in Führungspositionen, für Frauen in der Wirtschaft und in der Produktion, in denen Führungskräfte der höheren Ebene die Führung übernehmen und junge Talente auf ihrem Weg begleiten.
Wenn es um das Rekrutierung von Talenten und die Förderung von Frauen geht, denken Sie, dass sich die Branche in den letzten Jahren verändert hat?
Ja, ich denke, wir haben uns dramatisch verändert. Und ich bin sehr froh und stolz, dass ich Teil dieses Wandels gewesen bin. Es ist uns gelungen, junge Talente und Frauen in das Unternehmen zu holen, aber auch unsere Führung und unsere Arbeitsflexibilität zu entwickeln. Wir sind jetzt in der Lage, auf eine neue Art zu arbeiten. Wir machen es jedem leicht, zu 100 Prozent oder in Teilzeit zu arbeiten, wenn man zum Beispiel eine Familie gründen möchte oder ein Hobby hat, das mit der Arbeit nicht vereinbar ist. Dafür untersuchen wir alle Aspekte und nutzen eine Menge Flexibilität, um Karrieren zu ermöglichen, egal wie Ihre Situation aussieht. In meinem Team experimentieren wir und konzentrieren uns sehr auf die individuelle Führung. Gemeinsam mit unseren Mitarbeitern erforschen wir, wo, wann und in welcher Konstellation jeder Einzelne seine Höchstleistung erbringt. Schließlich haben wir alle unterschiedliche Situationen und Bedürfnisse.
Afsaneh Nabifar: Für mich ist es auch interessant zu sehen, dass die BASF in Ludwigshafen zwar ein deutsches Unternehmen ist, wir aber viele internationale Talente einstellen. Ich habe in der Forschungsabteilung angefangen, und ich muss sagen, dass es sehr erfüllend war, mit so vielen Kollegen mit unterschiedlichem Hintergrund zusammenzuarbeiten. Es war fast wie bei den Vereinten Nationen. Wie Mia schon sagte, geht es nicht nur um Frauen oder Männer, sondern auch um die Mischung verschiedener Kulturen und Charaktere. Denn das trägt dazu bei, verschiedene Perspektiven zusammenzubringen und macht das Unternehmen fortschrittlicher und innovativer.
Mia Pettersson: Letztendlich fängt es an der Spitze an. Wenn wir nicht leben, was wir sagen, wird nichts passieren. Das ist eine meiner Lehren; zu beobachten, wie langsam die Themen voranschreiten, wenn die Führungspersönlichkeiten ihre Worte nicht in die Tat umsetzen. Und um das Vertrauen der Menschen zu gewinnen – um ihnen zu zeigen, dass wir es ernst meinen, was wir als Führungskräfte sagen – braucht es Zeit.
Wenn junge Leute dies lesen, welchen Rat würden Sie ihnen geben, um in die Branche einzusteigen?
Mia Pettersson: Ich glaube, die chemische Industrie oder die Verpackungsindustrie ist für viele junge Menschen abstrakt. Der erste Ratschlag wäre also, sich der Branche anzunähern, sie auszuprobieren, Mut zu haben und einfach zu sehen, ob das etwas für einen ist. Probiere viele Dinge aus und schaue, ob du eine Leidenschaft für die Branche findest. Der zweite ist, auf sich selbst zu hören und authentisch zu sein. Manchmal wird man von anderen Menschen unter Druck gesetzt, was man denken und tun soll und was nicht. Aber hören Sie auf sich selbst und gehen Sie Ihren eigenen Weg. Tun Sie, was Ihre Leidenschaft Ihnen sagt. Wenn Sie dort sind, glauben Sie wirklich, dass alles möglich ist. Wenn Sie unsicher sind, lassen Sie sich beraten, suchen Sie jemanden, mit dem Sie reden können. Und das Wichtigste: Egal, wofür Sie sich am Ende entscheiden, bleiben Sie neugierig und lernen Sie weiter, lernen Sie weiter, lernen Sie weiter. Die Welt verändert sich so schnell, und es ist so wichtig, einen Bereich zu finden, in dem man sich wohl fühlt. Wenn du das gefunden hast, wirst du es sicher weit bringen.
Afsaneh Nabifar: Ein Ratschlag, den ich jungen Menschen gebe, ist, sich zu trauen, mutig zu sein und keine Angst zu haben, Chancen zu ergreifen, wenn sie an die Tür klopfen. Das gilt auch für viele Frauen. Sie haben vielleicht Angst, eine Chance zu ergreifen, weil sie denken, dass sie ein Thema oder einen Bereich zu 120 Prozent genau kennen müssen, bevor sie eine Chance ergreifen. Haben Sie keine Angst. Starten Sie die Fahrt, und Sie werden lernen und Erfahrungen sammeln und schließlich die Expertin werden, die Sie sein wollen. Leisten Sie gute Arbeit und geben Sie bei allem, was Sie tun, wirklich Ihr Bestes. Ich denke, die Leute werden das bemerken und es werden sich viele Türen öffnen.
Mia Petterson: Mia kommt ursprünglich aus Schweden und begann nach ihrem Abschluss in Chemieingenieurwesen ihre Karriere in der Papierindustrie. Heute leitet sie drei globale Teams bei BASF. Sie ist Vice President of Global Business Management, Specialty Polymers. Sie kam 2003 zur BASF und arbeitet am Biopolymer-Portfolio des Unternehmens.
Dr. Afsaneh Nabifar: Afsaneh stammt ursprünglich aus dem Iran und promovierte in Kanada in „Polymer Science and Engineering“. Sie kam 2012 zur BASF Corporation in den USA. Heute leitet sie das globale Nachhaltigkeits- und Advocacy-Team für Biopolymere in Deutschland und ist in mehreren Verbänden für Kunststoff- und Papierverpackungen aktiv.
